时间：2022-05-13
5月11日，长白山森工集团党委委员、董事、董事长助理、督查委主任丁福安，督查委副主任李臣，人力资源部副部长费立军，经营管理部副部长金英权等一行到黄泥河林业有限公司督导检查国有企业改革工作推进情况。
公司党委书记、董事长李栋，党委副书记、副董事长、总经理李兵臣及相关公司领导和部室负责人参加了座谈会。
座谈会上，公司党委副书记、副董事长、总经理李兵臣从公司国企改革三年行动学习贯彻情况、完善中国特色现代企业制度情况、国有经济布局优化和结构调整情况、健全市场化经营机制情况、深入推进国有企业综合改革情况、加强国有企业党的领导及党的建设情况六个方面，详细汇报了公司落实国有企业改革重点工作任务推进情况，督查组与参会人员进行了深入交流。
座谈会后，督查组一行前往相关部门详细查阅内业材料。通过查阅国企改革相关工作推进情况资料，对公司国企改革三年行动任务台账方面、内控体系建设方面、经营业绩考核全员覆盖情况、三项制度改革方面提出了整改建议，为公司下一步工作落实明确了目标。
随后，在公司三楼会议室召开的督查反馈会议上，丁福安主任对黄泥河林业有限公司在国有企业改革工作取得的成效给予充分肯定，并就接下来提升企业管理治理能力工作提出以下要求：
一、要提高政治站位，全面做好国企改革收官冲刺工作。2022年是国企改革三年行动的收官之年，省国资委要求在今年6月末全部完成，确有难度的也务必在党的二十大召开之前高质量地完成改革任务。企业负责人要切实提高政治站位，高度重视国企改革收官工作，认真梳理本企业各项改革任务，锁定重点难点问题，及时补齐短板弱项，全力以赴打好打赢国企改革三年行动收官战。
二、要注重改革质量，加快完善中国特色现代企业制度。要不断深化市场化机制改革，深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，全面配齐建强企业党委会、董事会，推动党委会、董事会有效运行，实现国有企业经理层成员任期制和契约化管理高质量、全覆盖，进一步推进企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减在各基层企业落实落地，从而有效激发企业发展活力。
三、要优化产业布局，加快剥离低效无效资产处置工作。要突出主责主业，加快剥离企业办社会、厂办大集体以及“两资两非”低效无效资产处置工作，压减企业管理层级，推进企业瘦身健体。同时，围绕山水产业持续调整优化国有资本的产业布局和空间布局，全力打造新的经济增长极，倾力培育新的经济增长点，从而不断提升国有资本配置效率和整体功能，为集团持续健康发展提供坚强保障。
四、要固化改革成果，全力提升企业管理治理能力和水平。要及时总结提炼改革经验做法，不断巩固拓展改革成果，持续加强内控和监督体系建设，强化重点领域风险防范，及时有效化解经营、投资、债务等领域风险，坚决守住不发生重大风险的底线。要围绕做强做优做大国有资本和加快建设世界一流企业的目标，立足企业实际，加强对国资国企重大理论和实践问题的研究，持续优化完善内控制度、办法、措施，从而不断提升企业管理治理能力和水平。
