黄泥河林业有限公司今后一时期的工作要求是：抓住转型发展、全面启动“九大板块”这条主线，一手交经济报表，一手交平安报表。企业结合工作实际，采取有力措施，不断推进工作目标的顺利完成。
黄林把转型发展放在“转变观念”中来认识。天保二期木材减产减收的事实，已经感到切扶之痛，也看到由“双减”可能带来的“多米诺骨牌”效应。不转型、不发展，没有退路，没有出路。打赢转型发展攻坚战，赢在履职，胜在改变。公司要求领导干部要增强转型发展的紧迫感、责任感，尽快适应新的发展思路，尽快适应新的工作理念，尽快提升能力，跟上节拍，否则不换脑筋就换人。
黄林把转型发展放在“九大板块”中来谋划。转型发展，不能依赖惯性走“老路”，不能自我封闭走“窄路”，不能急于求成走“近路”。以全面启动“九大板块”为主攻方向，准确把握好和运用好“想象的空间、决策的空间、落实的空间和发展成果享受的空间”，以“空间”换项目，以“空间”换红利，以“空间”拿效益。
黄林把转型发展放在“场站转轨”中来推动。场站经济是转型发展的重要支撑。在今年初步实践的基础上，依托林下经济，依托体制机制，建设一批具有林场特色的产业项目，闯出富场富民的路子。按照“家要看好、家要富裕、家要干净、家要和谐”的要求，推进场站建设。
黄林把转型发展放在“五权建设”中来保障。公司尽快出台和实施管理制度、管理办法、工作流程，要求主管领导、相关部门利用一个月的时间对拟建的制度、工作流程进行重新审定，不求条目多少，只求管用、实效。推进“五权建设”的延伸，严格执行“关于规范林场场长权力运行，加强林场经营管理暂行办法”。
黄林把转型发展放在“规范管理”中来保证。痛下决心去除“顽疾”、根除“病灶”，对查找出的经济运行中的问题，逐一制定解决的措施，能力不足的补课，力度不够的加强，约束不严的强化，行为走偏的“叫停”。
黄林把转型发展放在“林业民生”中来考量。要创造“平安稳定”的发展环境。要求领导干部要掌握“维稳”的工作方法，坚持“三结合机制”处理信访稳定问题，以新的工作机制维护稳定大局。
